效率提升&績(jī)效考核
樹(shù)字工廠生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì),過(guò)程透明,多環(huán)節(jié)增效,APS消除隱性浪費(fèi),設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控,標(biāo)工計(jì)件,浪費(fèi)暴露,效率差異分析,生產(chǎn)環(huán)節(jié)充分?jǐn)?shù)字化。
樹(shù)字工廠除了對(duì)效率值進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)之外,還對(duì)效率值進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用。有效解決傳統(tǒng)計(jì)件薪酬制度無(wú)法解決的問(wèn)題。

OEE統(tǒng)計(jì):
稼動(dòng)率設(shè)備生產(chǎn)效率的一個(gè)重要指標(biāo):
系統(tǒng)對(duì)某車間內(nèi)的所有設(shè)備,分不同的時(shí)段進(jìn)行OEE排名,排名靠后的設(shè)備,一定是重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,也可導(dǎo)出報(bào)表進(jìn)行分析。為了防止“出工不出活”的現(xiàn)象(即OEE表現(xiàn)很好但產(chǎn)出并不高),二代智能燈還可與設(shè)備的主流數(shù)控系統(tǒng)打通,讀取主軸轉(zhuǎn)速主軸負(fù)載,進(jìn)給速度等重要參數(shù),以防作弊。針對(duì)以單件生產(chǎn)為主,難以核定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝工時(shí)的工廠,用OEE的對(duì)比即可評(píng)定生產(chǎn)效率的高低。

人機(jī)效率:
人與機(jī)緊密配合,效率高達(dá)到130%
理論上一個(gè)班次可以產(chǎn)出10小時(shí)有效工時(shí),在操作人員與管理人員的共同努力下,在合理的激勵(lì)機(jī)制下,大有可能產(chǎn)出10小時(shí)以上的“產(chǎn)出工時(shí)”。老板每天可以通過(guò)此曲線圖,掌握生產(chǎn)部門當(dāng)天是賺錢還是賠錢。如果產(chǎn)出工時(shí)>計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),則員工多收入,老板節(jié)約機(jī)器工時(shí)與水電氣,老板賺錢;相反則可以理解為生產(chǎn)部門當(dāng)天是虧錢的。

等待浪費(fèi)記錄:
等待浪費(fèi)暴露機(jī)制,所有浪費(fèi)一覽無(wú)余
各種等待詳實(shí)記錄,是效率改善的重要抓手。因?yàn)樵趌ightMES系統(tǒng)中,員工的激勵(lì)主要依據(jù)為產(chǎn)出工時(shí),有等待浪費(fèi)時(shí),產(chǎn)出工時(shí)必然會(huì)少,員工要想拿到合理的工時(shí)收入,必然會(huì)填寫真實(shí)的等待浪費(fèi)原因。

人機(jī)稼動(dòng)率獎(jiǎng)懲:
提高人為效率的有力抓手
當(dāng)員工生產(chǎn)用時(shí)快于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí),給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)員工生產(chǎn)用時(shí)慢于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí),給予稍重懲罰。
當(dāng)員工生產(chǎn)用時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏差過(guò)大時(shí),應(yīng)檢討

〝標(biāo)工〞計(jì)件法
全品類、全工序、全人員〝計(jì)件〞
各種先進(jìn)的數(shù)字化手段可以實(shí)現(xiàn)全面“計(jì)件”。
把所有的工作量都折算為“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”。
把所有產(chǎn)出“標(biāo)工”乘以“工時(shí)單價(jià)”即是計(jì)件工資。
〝標(biāo)工〞計(jì)件法可以調(diào)節(jié)速度以控制品控
〝標(biāo)工〞計(jì)件法通過(guò)降低標(biāo)工秒數(shù),比較容易與員工談降低工價(jià),達(dá)成共贏。

APS消除隱性浪費(fèi)
提高生產(chǎn)效率
減少現(xiàn)場(chǎng)擁堵
減少各種換線
減少各種等待

效率改善常態(tài)化
每日分析 持續(xù)改善
大數(shù)據(jù)分析每人、每機(jī)、每單的效率
“人效率”和“機(jī)效率”數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析
設(shè)備數(shù)據(jù)和員工報(bào)工數(shù)據(jù)分析差異
通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效率改善常態(tài)化

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