2020年3月16日上午，深圳市歐恩半導(dǎo)體照明有限公司精益管理變革項(xiàng)目啟動&誓師大會隆重舉行。歐恩集團(tuán)董事長鄭總、鄔總、鄭副總、中普咨詢集團(tuán)首席咨詢師余一老師、項(xiàng)目總監(jiān)羅澤秋老師、項(xiàng)目經(jīng)理馬老師、歐恩照明各職能部門經(jīng)理、部分管理人員和員工代表共同見證了這個重要的時刻。

在全國人民眾志成城抗擊新冠疫情取得階段性勝利的時刻，企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)正如火如荼進(jìn)行中，歐恩集團(tuán)鄭總及決策層審時度勢，決定導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理變革，攜手中普咨詢，在做好疫情防控的同時，通過精細(xì)化精益化改善，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力提升，不但要順利度過非常時期，而且要保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，努力超額完成全年的年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

歐恩集團(tuán)精益辦主任鄔總首先代表公司介紹了導(dǎo)入和推行本次精益管理變革的背景，正是因?yàn)橛唵卧絹碓叫?，品種越來越多，交期越來越短，企業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)交貨緊急的被動局面，為了能更好地適合市場，公司必須進(jìn)行管理模式的革新；同時可以讓精益生產(chǎn)與公司的數(shù)字化工廠有效地打通，實(shí)現(xiàn)更好的融合。鄔總與會人員介紹了本次管理變革行動學(xué)習(xí)計(jì)劃，并代表改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對本次改善目標(biāo)輸出進(jìn)行了承諾。他要求大家堅(jiān)定信心、群策群力，各部門共同努力，才能將本次管理變革工作做好，大家要重視學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面地推動改善，從樣板開始，逐步復(fù)制和推廣到全公司。

中普咨詢項(xiàng)目經(jīng)理馬老師首先回顧了前期的調(diào)研情況，對診斷情況進(jìn)行了簡要說明與點(diǎn)評，然后從“標(biāo)準(zhǔn)化改善”“物料配送體系””布局與生產(chǎn)計(jì)劃流程梳理”“項(xiàng)目課題改善重點(diǎn)攻關(guān)”四個模塊重點(diǎn)介紹了接下來的具體的推行計(jì)劃，做什么，怎么做，各項(xiàng)改善任務(wù)的節(jié)點(diǎn)控制等。

中普咨詢項(xiàng)目總監(jiān)羅老師對本次管理變革項(xiàng)目的推進(jìn)與實(shí)施策略進(jìn)行了說明，他首先感謝鄭總給予的合作機(jī)會，并表示中普咨詢團(tuán)隊(duì)一定會努力工作，出色完成本次管理變革任務(wù)。羅老師提出五點(diǎn)：1）疫情下，如何以危為機(jī)，如何活下去？如何活得更好？導(dǎo)入精細(xì)化管理就是最佳的途徑；2）全員要明確公司推行精益生產(chǎn)的目的，這是一條活下去的并經(jīng)之路，是一場全員性的革命運(yùn)行，而非是一場活動；3）向精益要效益是每個經(jīng)營者的初衷，但是效率不是吹出來的，不是喊出來的，而是全員利用精細(xì)化的管理方法干出來的；4）精益生產(chǎn)第一階段是建立信心和方法的導(dǎo)入階段，也是丈量歐恩團(tuán)隊(duì)決心和執(zhí)行力的最佳方式，全員要明確自己在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程的角色定位，堅(jiān)定不移，保證項(xiàng)目成功；5、精益生產(chǎn)方式與歐恩現(xiàn)有數(shù)字化管理完美結(jié)合，打造歐恩精益信息化工廠。

歐恩集團(tuán)鄭總在啟動大會上表示，此次導(dǎo)入和推行精益生產(chǎn)管理變革，是公司高層經(jīng)過深思熟慮后的決定，在疫情影響下，希望通過通過練好內(nèi)功，提升企業(yè)運(yùn)營效率，提升企業(yè)形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，在公司已成為行業(yè)標(biāo)桿和行業(yè)份額占據(jù)國內(nèi)第一的基礎(chǔ)上，通過精益化和信息化，力爭成為世界一流的企業(yè)。鄭總表示，在面對危機(jī)時，別人在退縮，我們必須更加努力，我們現(xiàn)在練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，現(xiàn)在比別人做得好，將來就能比別人做得更好。最后，他堅(jiān)信，通過精益管理變革，一定會實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。